西部大区总工程师孙晓航率队调研
巡检凯里供水项目

5月19日-20日，西部大区总工程师孙晓航率队调研巡检凯里供水项目。西部大区供水运营管理部总经理助理郭明，四川三岔湖北控海天投资有限公司总经理助理陈建，北控彭州自来水有限公司信息技术部经理胡维、客户服务部经理刘艺等领导参加调研巡检。

首先，西部大区调研巡检组与凯里北控清源水务有限公司领导班子、中层管理干部召开座谈会。会上，凯里北控清源水务有限公司副董事长、总经理石影详细介绍了凯里供水项目基本情况，并就公司生产经营、工程项目、管网管理、营商环境、星级水厂创建、安全生产、产销差等重点工作进行详细汇报。因受新冠肺炎疫情、财政资金困难、水价调整受限、安装业务市场进一步放开、营商环境考核等外部因素和技术人才缺乏、设备设施老旧、投资不足、管理水平不高等内部因素影响，凯里供水生产经营困难重重，迫切需要得到西部大区帮助。

随后，集团运营管理中心营销客服资深专业经理张永泉深入介绍了凯里水司标准示范供水企业2.0建设项目的建设背景、建设目标、方案策划、架构规划、实施原则及进展情况。19日下午，调研巡检组按条线分别深入凯里供水各水厂、各职能部门进行实地走访调研巡检，详细了解各部门工作存在的问题和难题，同时提出解决措施和建议。20日，调研巡检组召开调研总结会。会上，孙晓航总工程师指出，凯里供水面临的困难和问题既有共性问题，也有个性问题，希望凯里供水领导班子成员坚定信心、克服困难，不断创新工作方式方法，带领公司员工不折不扣完成集团公司下达的生产经营目标任务。她要求：一要进一步优化公司薪酬绩效、目标考核及监督机制，要建立全方位、立体化的薪酬激励机制，解决同工不同酬问题，充分调动核心技术人员和管理人员的积极性；二要建立人才提升培养计划，切实提升公司管理干部的综合业务素质，培养员工学习愿望和学习能力；三要健全人才识别、干部盘点、晋升机制，建立后备干部培养计划，让公司人才管理形成梯队发展；四要以目标为导向，进一步细化目标，责任落实层层到人，让人人身上有指标、有任务；五要以实施凯里水司标准示范供水企业2.0建设项目为契机，切实加强公司硬件软件的全面提升；六要加强与大区各业务条线的沟通对接，大区供水运营管理部同时要加强对凯里供水的业务指导，为凯里供水健康持续发展共同努力。

最后，凯里供水项目总经理石影代表公司表态发言，对调研巡检组发现提出的问题，公司将列入重点工作事项并督促责任部门限期整改，同时也对集团公司和西部大区关心帮助凯里供水发展表示衷心感谢。凯里供水将迎难而上、感恩奋进，努力为集团公司供水事业和地方经济社会发展作出更大贡献。